Proyectos actuales
List of Priority Projects 2023
Nota aclaratoria: La información contenida en esta tabla está sujeta a cambios y revisión, especialmente la información que se encuentra bajo la columna de
Modalidad de Alianza Propuesta y las
cifras en todas las columnas.
Puedes ver la versión en formato pdf aquí.
PROPOSED PROJECT | APP+PROPONENT(S) | DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO | MODALIDAD DE ALIANZA PROPUESTA | ESTIMATED INVESTMENT |
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Centro de Llamadas (“Call Center”) | Departamento de Hacienda | Proyecto para modernizar y fortalecer los servicios al contribuyente, centro de llamadas, procedimientos de recaudaciones e infraestructura de los sistemas del Departamento de Hacienda. | Contrato de Alianza para el diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento. | TBD |
Aeropuertos Regionales | Autoridad de Puertos | Proyecto para la optimización, modernización y operación de nueve (9) aeropuertos regionales en Puerto Rico. | Contrato de Alianza para el diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento. | TBD |
Sistema de Autobuses de la Autoridad Metropolitana de Autobuses | Autoridad de Transporte Integrado (“ATI”), Autoridad Metropolitana de Autobuses (AMA), Departamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP) | Proyecto para optimizar la operación y mantenimiento de los activos y rutas de transportación (existentes y expansiones futuras) por medio de autobuses, y reestructurar el sistema de transportación público para ofrecer servicios eficientes, seguros y efectivos | Contrato de Alianza para la operación y mantenimiento. | TBD |
Parque las Cavernas del Río Camuy | Departamento de Recursos Naturales y Ambientales de Puerto Rico | Proyecto para el diseño y
rehabilitación del parque,
mejorar los protocolos de
seguridad y apoyar el
desarrollo económico de las
áreas aledañas. | Contrato de Alianza para el diseño, restauración, financiamiento, operación y mantenimiento. | TBD |
Monetización de las Autopistas | Autoridad de Carreteras (“ACT”), Departamento de Transportación y Obras Públicas (“DTOP”) | Proyecto de infraestructura para acelerar las mejoras capitales, redefinir la seguridad y las condiciones fiscales del presupuesto de la ACT. | Contrato de Alianza para el diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento. contract for the rehabilitation, maintenance, and operation. | $2,500 millones Sujeto a revisión |
Modernización de la infraestructura digital | ACT y el DTOP | Proyecto para modernizar y gestionar la infraestructura digital y de telecomunicaciones de la ACT. | Contrato de Alianza para el diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento. | TBD |
Proyectos Potenciales a ser Proyectos Prioritarios |
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Conozca los proyectos e iniciativas que la APPPR está endosando para mejorar nuestra infraestructura y servicios a través de la integración efectiva de la innovación y la experiencia del sector privado.
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA DE BATERÍAS
Resumen del proyecto: Asistir en la recuperación y modernización de la red eléctrica de Puerto Rico mediante la construcción de sistemas de almacenamiento de servicios de energía a escala para aumentar la resiliencia, promoviendo así el interés público y el crecimiento económico general.
Alcance del trabajo:Diseño, construcción, financiación, operación, servicios de mantenimiento para un proyecto de almacenamiento de energía a escala.
Impacto: Reduce los costos generales de la red al aumentar la eficiencia operacional de la misma. También aumenta la resistencia en el sistema energético y estabiliza la respuesta a la demanda máxima.

Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver documento
Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver documento
Otros Documentos: Ver documento
Proponentes Preseleccionados:
- AES Puerto Rico, L.P. y Fluence Energy, LLC.
- Tesla, Inc.
- PowerSecure, Inc.
- Invenergy Storage Development, LLC
LNG to H2 Combined Cycle Generation Plant
Resumen del proyecto:: Provide additional generation capacity by identifying a site in which a combined cycle generation plant could be installed to increase reliability, resiliency, and efficiency of Puerto Rico’s generation fleet.
Alcance del trabajo: Identify, permit, finance, design, build and operate a new generation facility that will help manage the variating demand of generation in Puerto Rico. Reduce the cost of power generation due to the fuel primarily being used in this new generation plant.
Impacto: This project helps decrease the cost of power generation by further diversifying the fuel consumption within the generation fleet. This project will also provide stability of Puerto Rico’s electrical grid by adding a new, modern, and efficient generation plant.

Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver documento
Otros Documentos: RFQ Addendum #1, RFQ Addendum #2, RFQ Addendum #3, Respuestas RFC
MONETIZACIÓN DE LAS AUTOPISTAS
Resumen del proyecto: Acelerar las mejoras capitales, redifinir la seguridad y las condiciones fiscales del presupuesto de la Autoridad de Carreteras y Transportación de Puerto Rico (“ACT”) a través de una modelo efectivo de alianza público-privado.
Alcance del trabajo: Rehabilitar, mantener y operar las autopistas PR-52, PR-53, PR-66, y PR-20 para mejorar la movilidad y seguridad vial.
Impacto: Repagar la deuda de la ACT y proporcionar una inversión de capital inicial que mejore significativamente la calidad de las Autopistas, además de la movilidad, accesibilidad y seguridad de los usuarios.

Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver Documento
Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver Documento
Otros Documentos: RFQ Public Notice, D&C Public Notice, RFQ Addendum #1, RFQ Addendum #2, Respuestas RFC #1, Respuestas RFC #2, PR Tolling Analysis
Proponentes Preseleccionados:
Abertis Infraestructuras S.A.
Concesionario Nuevo Puerto Rico – a to be formed consortium composed of Plenary Americas US Holdings, Inc. and Shikun & Binui Concessions USA, Inc.
Vías de Puerto Rico – a to be formed consortium composed of Sacyr Infrastructure USA LLC and TKO Core Infrastructure Fund LP, a to be formed investment fund that will be managed by Star America Infrastructure Partners LLC.
RIO CAMUY CAVE PARK (“PARK”)
Resumen del proyecto: Improve operational aspects of the Park and address the infrastructure needs of the asset while developing the necessary strategies to create additional value for the Park through new and innovative attractions and activities.
Alcance del trabajo: Operations and Maintenance of the Rio Camuy Park.
Impacto: Address DRNE fiscal situation and increase revenue opportunities for the Park and economic development.
Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver Documento
Public Notice: Ver Documento
APPs EXISTENTES
¡Conoce los logros de nuestros proyectos! Cada proyecto es un ejemplo de la colaboración continua entre los sectores público y privado para promover el desarrollo económico sostenible de Puerto Rico.
AEROPUERTO INTERNACIONAL LUIS MUÑOZ MARÍN
Resumen del proyecto: Un acuerdo de concesión con Aerostar Airport Holdings LLC que le permite a la compañía operar y mejorar el aeropuerto Luis Muñoz Marín. El gobierno mantiene la titularidad de los activos y participa en los ingresos generados por el aeropuerto.
Alcance del trabajo: Lograr la eficiencia operativa, aumentar la capacidad de las aerolíneas y los pasajeros, realizar mejoras y mantenimiento general.
Impacto: En 2009, el aeropuerto manejó 4,635,798 embarques de pasajeros y 222,932 toneladas cortas de carga. El Aeropuerto Luis Muñoz Marín es el principal punto de entrada a la Isla, tanto a nivel nacional como internacional.

Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver Documento
Reports: Informes de Cumplimiento
Solicitud de Calificaciones (RFQ, en inglés) Ver Documento
Otros Documentos: Respuestas RFC #1, Respuestas RFC #2
Acuerdo de Concesión Ver Documento
Reporte de Alianza: Ver Documento
AUTOPISTAS PR-22 Y PR-5
Resumen del proyecto: Un acuerdo de concesión entre Autopistas Metropolitanas de Puerto Rico (“Metropistas”, un consorcio compuesto por Goldman Sachs Infrastructure Partners y Abertis Infrastructures) y la Autoridad de Carreteras de Puerto Rico.
Alcance del trabajo: Mejoras y mantenimiento de las autopistas PR-22 y PR-5 destinadas a rehabilitar y mejorar la seguridad vial.
Impacto: Aproximadamente 30 millones de vehículos transitan por estas carreteras cada año, generando $85.1 millones a través del sistema automatizado de cobro de peaje.

Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver Documento
Reports: Informes de Cumplimiento
Otros Documentos: Respuestas RFC #1, Respuestas RFC #2, Respuestas RFC #3, Respuestas RFC #4
Acuerdo de Concesión: Parte 1, Parte 2, Parte 3, Parte 4,
Premio: P3 Project of the Year Award
Reconocimiento: Americas Deal of the Year
Reporte de Alianza: Ver Documento

TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA DE FERRIES DE PUERTO RICO
Resumen del proyecto: Un esfuerzo para mejorar y modernizar significativamente el servicio municipal de ferry provisto en las rutas clave de: (1) Cataño-San Juan y (2) Ceiba-Vieques-Culebra, y para reducir el subsidio gubernamental del actual sistema de transporte marítimo.
Alcance del trabajo: Un contrato de operaciones, mantenimiento y financiamiento que incluye el servicio actual de Ceiba, así como la emisión de boletos en línea y la información del estado del ferry para mayor comodidad de los pasajeros.
Impacto: Aumentar la confiabilidad del sistema de “ferries” para proporcionar un mejor servicio a los residentes de Vieques y Culebra, mientras se impulsa un importante sector de la economía turística de Puerto Rico, con visitas de miles de pasajeros locales e internacionales anualmente.

Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver documento
Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver documento
Otros Documentos: RFQ Addendum #1, RFQ Addendum #2, D&C Public Notice, RFQ Public Notice, RFQ Addendum Public Notice, Respuestas RFC, P3 Summit 2017
Datos de la Transacción: Ver documento
Reporte de Alianza: Ver documento
Acuerdo O&M: Ver documento

ELECTRIC POWER TRANSMISSION & DISTRIBUTION SYSTEM
Resumen del proyecto: Aumentar la transmisión de energía eléctrica, así como la resistencia y confiabilidad de la distribución, mediante la implementación de nuevas tecnologías que también ayudarán a ofrecer electricidad de mejor costo a los clientes en Puerto Rico.
Alcance del trabajo: Un contrato a largo plazo para la administración y operación de la empresa de servicios públicos del sistema de transmisión y distribución de energía eléctrica de la isla.
Impacto: Incluye la administración de ciertos fondos federales de recuperación de desastres aplicables al sector energético.

- Work Plan for T&D: 2020-2021, 2021-2022, 2022-2023
- Reportes Mensuales
- Luma Monthly Reports Front End Transition: Ver Documentos
- Monthly Reports Front End Transition -P3A Analysis: Ver Documentos
- LUMA Monthly Reports – Post Commencement Day: Ver Documentos
- Quarterly Report to P3A: Q1-2022,Q2-2022,Q3-2022,Q3-2023
- P3 Analysis on LUMA’s Performance Metrics Report to PREB: Ver Documentos
- Request for Information – Legislature: Ver Documentos
- Annual Reports: Ver documento
- Archivo del proceso de licitación de T&D
- P3 Administrative Records: See documents
- RFP Submittals: See documents
- Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): No aplica de acuerdo con la Ley 120
- Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver documento
- Otros Documentos: RFQ Public Notice, Respuestas RFC
- Datos de la Transacción: Ver Documento
- Reporte de Alianza: Ver documento
- Acuerdo O&M: Ver documento
- Manual de evaluación de facturación Ver documento
TERMINALES DE CRUCERO DE LA BAHÍA DE SAN JUAN
Resumen del proyecto: Mejorar las condiciones, modernizar los puertos marítimos y brindar mejores servicios a los cientos de miles de pasajeros de cruceros que visitan la Isla anualmente.
Alcance del trabajo: Diseñar, construir, financiar, operar y proporcionar servicios de mantenimiento para la mejora y operación de los muelles de pasajeros de los puertos de San Juan.
Impacto: Realizar mejoras de capital en los muelles de pasajeros de los puertos de San Juan y optimizar sus operaciones para fortalecer la posición de Puerto Rico como un destino turístico de clase mundial.

Estudio de Viabilidad (D&C, en inglés): Ver documento
Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver documento
Otros Documentos: RFQ Addendum #1, RFQ Addendum #2, RFQ Addendum #3, RFQ Addendum #4, RFQ Addendum #5, D&C Public Notice, RFQ Public Notice, Avisos
Galería de Fotos de las Condiciones Actuales: Ver Galería
Datos de la Transacción: Ver documento
Reporte de Alianza: Ver documento
Acuerdo de Concesión: Ver documento
Anejos del Acuerdo de Concesión: Anejo 0, Anejo 1, Anejo 2, Anejo 3, Anejo 4, Anejo 5, Anejo 6, Anejo 6 - Apéndice 1, Anejo 6A, Anejo 7, Anejo 8, Anejo 9, Anejo 10, Anejo 10A, Anejo 11, Anejo 12, Anejo 13 - pt1,Anejo 13 - pt2,Anejo 13 - pt3,Anejo 13 - pt4, Anejo 14, Anejo 15, Anejo 17
Resoluciones de la Junta de AAPP: Resolución 1, Resolución 2, Resolución 3, Resolución 4
Central termoeléctrica
Resumen del proyecto:Las operaciones del día a día de los Activos Generación Legados, incluyendo funcionamiento, mantenimiento y cumplimiento de los estándares de seguridad.
Alcance del trabajo: Manejo, operación, mantenimiento y desmantelamiento de algunos de los Activos Generación Legados, plantas de generación de carga de base y plantas de turbinas de gas.
Impacto: Aumentar la seguridad, confiabilidad, resiliencia y calidad de la energía y eficiencia de la operación.

- Solicitud de Cualificaciones (RFQ, en inglés): Ver documento
- Otros Documentos: RFQ Public Notice, IRP Final Resolution, IRP Results, Respuestas RFC, Electronic Submission Instructions
- Acuerdo O&M: Ver documento
- Reporte de Alianza: Ver documento
- Periodic Reporting: Periodic Report #1, Periodic Report #2, Periodic Report #3, Periodic Report #4, Periodic Report #5, Periodic Report #6, Periodic Report #7
- Procurement Process File
- Administrative Records: See documents
- RFP Submittals: See documents